摘要：国家林业局人才开发交流中心、中国林业产业联合会和中国林业教育学会共同举办的"第六届中国林业产业发展与人才开发论坛"于2011年11月29日在京隆重召开。生活家人力资源中心副总监刘俊德先生应邀在交流会上进行了精彩发言，深入探讨林业企业经营管理人才开发的有效机制。 

（生活家集团人力资源中心副总监刘俊德先生在会上发言）

尊敬的各位领导、各位前辈、各位嘉宾大家好。很高兴借这个机会与各位前辈分享生活家巴洛克地板在人才培育方面的经验。

铁打的营盘，流水的兵，假如一个企业能够做到这样，说明它的体系和机制都已建立在非常健全的基础之上，这时候就不怕人才流失了。但这是一个很理想的状态，现实中多数企业都会碰到一个问题，就是人才一直在流动，招进来很多很优秀的人，为什么会经常流失呢？我们在这边归结为两点重要的原因：第一，员工在进来之前，他们的思维意识里，是这家公司会给我一个怎样的环境，我会遇到一个怎样的上司，我的工作会是怎样的，等等这些在他心里都有一个描绘。但当他真正进入了公司之后，他发觉跟他原先的心理描绘不一样，出现了落差，这个人很快就产生怀疑，然后他就离开这个公司。通常都是这个模式。第二个原因是我们的企业在选才、育才、晋升方面的观点不一样，有的公司认为找到好的人就可以了，实际上并不是这样。很多企业选才选到好的人了，但是职位上因为安排不合理等原因并没给员工带来太多的热情和发展空间，这个人很快就会离开。尤其是年轻人。所以育才，对现在一些年轻人非常重要，公司对待年轻人的态度应该是，不看他现在怎么样，只看他潜力潜质怎样，重点看他的培养和提升空间。

生活家有两个特别的地方：第一，总部办公室每天都会播放清新的空间音乐；第二，我们的公司环境，是一个创意空间，画廊、展厅、红砖瓦墙、水榭楼台，中西结合的园林设计，充满艺术气息。我们并不是仅仅通过物质上发放奖金奖励作为员工福利的，我们的留才策略延伸到精神层面，从全方位为员工创造一个好的机制体系和福利。

人力资源管理在选才方面分成两块，一块是标准化的招聘体系，这种体系在我们公司有300个员工的时候就建立了起来，一直使用到现在，还是维持这种标准化的体系。而不是仅凭个人喜好和主观感觉来判断是否录用。

第二个模块就是生产体系，在暑假或者寒假里学校可以跟企业合作，寒假、暑假让他们到大企业的销售团队里，跟着他们去实习，跟着他们去拜访客户，生活家愿意与专业学校做这样的搭档，只要需要关于生产方面的、销售方面的，我们都愿意派人过去，我们大家形成一个战略合作的协议。

在育才方面，我们分成三大模块，生活家的核心价值有五个词，学习、高效、创新、和谐、诚信，董事长刘硕真要求学习排在第一位，并纳入企业体系。公司内部员工的在职培训有三块，第一块是岗前，第二块是在职，第三就是晋升的培训。生活家的晋升培训还要求个人必须做自我提升，关于自我提升的平台，我们有一个网络在线学院，每一个达到中层干部级别的员工，都需要去商学院学习我们要求的一些课程，而且还制定了严格的晋升考核机制，要达到一定的层次，才能成功晋升。关于自我开发，生活家有读书会，这也是大多企业都有的。但在我们公司，要求每个职位的员工读完了书都要提出工作改善计划，读的书跟你的工作怎么结合。

生活家巴洛克不是说做得很好，我们只是把我们在做的贡献给大家做个参考，大家可以互相切磋一下，假如大家有更好意见，可以提供给我们，我们希望各位随时给我们来电。生活家人力资源是一个战略思维开放的中心，我们很愿意跟各个企业来做各方面的协商、各方面的成长，希望各位前辈能够继续给我们指点，谢谢各位。