众人拾柴火焰高，公司的发展离不开每一位生活家人的耕耘和打拼，尤其离不开创新精神，离不开工匠精神。
     为了搭建跨部门协作平台，有效提升不同部门间沟通协同能力；为了充分调动广大员工的积极性和创造性，从而在日常经营管理工作的基础上进一步提升公司经营管理效能；为了更有效地发现和培养具有经营意识的人才，从而有效提升公司核心竞争力，生活家地板正式启动“微提案改善与项目化提升”工作，旨在为全体员工搭建一个为公司建言献策的开放平台，一个展示个人思想才华的成长舞台。

      公司分别于4月19日和4月21日，先后组织了两场宣导会，覆盖全体总部职能部门人员。公司副总经理徐华勇徐总和企划中心詹宏詹总先后做了精彩致辞，号召全体生活家人从自我做起，从身边做起，为公司建言献策，共同推动生活家在新的五年里迈上一个更高的台阶。

     公司顾问朱先春老师，就“微提案改善与项目化提升”工作的意义、奖励机制、立项目标等做了详细讲述，并就提案内容给大家做了生动的案例分享。

     会上同时公布了项目小组成员，他们将负责对接各部门的提案收集和实施推动工作。并由项目小组代表为大家讲解了“微提案改善与项目化提升”工作的开展流程、提案要求、提案内容方向等。

      此外，会上还对第一时间响应公司号召，积极提交提案建议的同事进行了表彰，在项目本身的奖励之外，额外送出了各1份精美U盘，以示鼓励。为充分调动大家的积极性，也为对通过建言献策为公司创造效益的同事表示肯定，公司拨出50万元，设立项目启动资金，针对提案的不同阶段，分别设立鼓励奖、立项奖、实施奖。
截至目前，项目小组共收到提案32份，望生活家全体同仁积极参与进来，为公司的发展尽一己之力。
      最后，让我们共同努力，将“微提案改善与项目化提升”工作落地执行，也希望公司的经营管理随着此项工作的开展越来越好。借用宣导会议上，企划中心詹总的一句话：“如果人人都献出一点爱，生活家将会更美好！”